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河南省登封市少林大道
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企业文化

一、阳城集团企业文化的形成和发展
河南省登封市阳城企业集团有限公司(以下简称阳城集团),始于1984年设立的登封县告成乡阳城煤矿,它是一家年产9万吨的乡镇集体企业,1997年兼并地方国营杨家门煤矿,2003年公司进行股份制改造,建立现代企业制度,2009年开始实施产业转型升级,2015年确定以医疗卫生、健康养老为核心的企业发展战略。阳城集团企业文化起源于阳城煤矿,伴随着企业的发展壮大而逐渐成型,重点体现在四个方面:
1.公私分明,依规治企的管理理念。在员工的调整使用上,阳城集团始终坚持任人唯贤、注重实绩,不搞亲朋裙带。在制度规定执行上,坚持依规管理、按章办事,不搞变通例外。在财务经费管理上,坚持民主协商、依规报批,不搞个人说了算。领导干部坚持带头守纪、言传身教,不搞特权主义。
2.艰苦创业,勤俭节约的优良作风。在资金使用上,阳城集团坚持资金使用效益最大化,把钱用在刀刃上,集中财力、物力保证一线生产需求,保障员工切身利益。在生产上,集中资金配备先进设备,降低生产成本,注重修旧利废。在生活上,坚持勤俭节约,注重精打细算。在工作上,吃苦耐劳,勤勉工作,先公后私,不为个人琐事分心,做到以企业为家,敢于责任担当,无私奉献。
3.以人为本,尚贤爱才的用人理念。阳城集团在企业内部坚持人人平等,重视感情沟通,关心员工疾苦,高度重视员工的劳动安全,注重实效,奖惩分明,力求企业员工利益最大化。在用人上,强调先做人后做事,责任大于能力,老实本分做人,踏踏实实做事。阳城集团将企业利益置于个人利益之上,企业利益高于一切,大于一切,重于一切。阳城集团要求看准人、用好人、管好人,对亲友和同学严加约束。在人才培养使用上,注重发现人才、关心人才、培养人才、使用人才和提拔人才,努力为人才成长创造良好环境,为个人才华展示搭建舞台,为个人价值实现提供适宜平台。
4.团结协作,和谐融恰的团队精神。在重大事项决策上,阳城集团坚持发扬民主,群策群力,集中众人智慧,解决企业发展难题,倡导企业发展“大家想办法,人人出主意”的团队精神。在涉及员工切身利益事项上,注重倾听员工的意见和建议,力求多商量、多交流、多沟通,在经集团领导集体讨论、听取职工代表意见后,向员工进行公示,使企业员工更有责任感和归属感,以形成企业领导与员工人人平等,管理“变强制为自觉,让员工自己管自己”的和谐氛围。
根据企业文化的特点,2005年时任河南省社会科学院哲学与文化研究所所长,现任河南省政府参事刘勇同志对阳城集团企业文化进行思考和总结,撰写并出版了阳城集团《阳城集团企业文化研究》一书,提炼出“以人为本、艰苦创业”为核心的阳城集团企业文化。

二、阳城集团企业文化的核心和特点
(一)阳城集团企业文化的核心
阳城集团企业文化的核心是“以人为本,艰苦创业”。
1、“以人为本”体现在对企业员工尊重,把实现人的全面发展作为企业管理理念。具体来说,就是尊重人,服务人,发展人。尊重人,就是发自内心的一种信任行为,尊重员工和客户,换位思考,将心比心,对人平等,对人要关心、理解和宽容。服务人,就是为员工和客户提供周到细致的服务。发展人,就是根据人才的实际需求,有爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的胸怀,着眼于人才价值的实现,在工作和生活中体现人文关怀。
2、“艰苦创业”体现的是企业朴素和踏实的工作作风。具体来说,就是发扬艰苦朴素的作风,反对奢华之风,反对铺张浪费、比阔气和讲排场。用简单、高效的方式办事,在同事之间推行纯洁、正直的人际关系。不搞形式主义,不做花架子,不讲空话、大话,不夸夸其谈。员工要具有强烈的工作责任心和敢于负责的担当精神,重视自我修炼,练好内功,低调行事,成就个人价值实现。
(二)阳城集团企业文化的特点
始终把员工的利益放在第一位,是阳城集团企业文化的显著特点,通过消除束缚员工精神的障碍,以实现企业更好的发展。
1、员工受益最大化。在推动企业创新发展过程中,充分发挥员工的自身价值,充分彰显自身能力。在为企业创造财富积累的过程中,员工个人理想得以实现,生活质量得以提高,个人愿望得以满足。
2、社会效益最大化。在创新发展过程中,企业不仅完成财富积累,同时通过提供就业岗位、上交税款、赞助社会公益活动等方式,承担更多的社会责任,造福广大群众。
3、股东利益最大化。在企业发展的目标上,就是要给予投资者以最大的回报,从而赢得投资者广泛认可和充分信任,为企业健康持续发展提供持久的物质保障和精神支持。

三、阳城集团企业文化的认知和融合
企业文化的影响意义是伴随企业发展而不断变化,处于不同的发展阶段,它所产生的现实意义也有所不同。企业文化的能够有效地降低沟通成本和管理成本,提高企业的工作效率和经营效益。处于转型发展阶段的阳城集团企业文化,员工对其认知主要体现在:
对“以人为本”的认知,就是让广大员工在实现自我价值,施展自我才华,获得企业认可和得到价值回报的基础上,实现价值观的升华和正能量的传递,呈现精彩的成就感和良好的精神享受。企业提供的工作岗位不仅仅满足员工的生活需求,还能通过工作给员工带来快乐,使员工的幸福指数不断提升,能够心情愉悦地对待自己的家人和进行社会交往,自觉传播和践行企业的价值观,以个人良好魅力感召他人、影响社会、助力企业。
对“艰苦创业”的认知,就是让员工认清当前供给侧结构性改革提出 “三去一降一补”(即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板)的发展形势,认清企业转型升级所带来的严峻挑战。在企业发展和员工自我成长的过程中,培养锻炼员工的责任担当,使团队的凝聚力、战斗力不断提升。通过“艰苦创业”环境的历练,使企业员工的意志、品质得到更好地塑造,成为更有家庭责任,更有社会担当的优秀员工,以企业文化助力社会发展和国家建设。
企业发展中的文化融合本质上是一个重新建立共同心理契约的过程,是一个统一思想认识、打造感情基础、构建核心团队的过程,是形成企业与员工统一的价值取向和目标追求。
一是坚持“以人为本,艰苦创业”阳城集团企业文化。阳城集团企业文化是在阳城集团创业经历、发展目标、经营理念、地域环境、员工素质等因素综合影响下所形成的。只有在员工中坚持上述企业文化,才能正确认识企业发展的历史和现实,克服员工中出现的貌合神离的现象。只有继承优秀企业文化传统,创新经营理念,才能使企业员工相互理解,取长补短,达成共识,形成企业发展合力,使企业更具生命力,凝聚力和竞争力。
二是认同“以人为本,艰苦创业”阳城集团企业文化。企业战略目标的实现需要一批有着共同理想目标、共同价值追求以及思想高度融合的团队。这样的团队需要企业文化的引领,依托企业文化的传承,受益于企业文化的发展。当前企业的发展需要:“想干事、敢干事、会干事、干成事”。想干事的前提就是要有共同的价值观,思想认同、理念认同、目标认同,处事风格、工作作风求同,具有较强的凝聚力和一定的影响力,它体现的是团队成员的事业心。敢干事就是要有不退缩、不屈服,不达目标不罢休的作风,勇于挑战自我,克服各种困难,弘扬正能量,传播积极因素,它体现的是团队成员的责任心。会干事就是要有一定的岗位工作能力,很强的学习精神,谦虚谨慎的工作态度,良好的个人道德品质和职业操守,它体现的是团队成员的个人能力。干成事就是能够千方百计地完成企业分配的各项工作任务,圆满实现企业预期的工作目标,不打折扣,不讲条件,不计得失,同甘共苦,它体现的是团队成员的行动和结果。企业将致力于为想干事的提供舞台,为敢干事的提供支持,为会干事的提供机会,为干成事的提供分享。
三是融合“以人为本,艰苦创业”阳城集团企业文化。企业的价值观念,特别是核心价值观,是企业文化最重要的部分,也是企业文化融合的关键部分。在企业发展中必须形成相同的文化意识、相同的文化归属感和共同的价值取向,让“以人为本,艰苦创业”成为企业发展的凝聚力和黏合剂。企业员工以拥有共同的企业价值观而感到荣耀,使得在一起工作的员工始终存在共同关注的焦点和高度的工作责任心。这种荣耀感促使员工自觉地去实现企业的发展目标,形成一个共同的愿景,产生全新的使命感与责任感,自觉遵循共同的行为准则。当然,推动阳城集团企业文化的融合是企业的一项长期工作,只有做好企业文化的深度融合,才能激发广大员工的工作积极性和创造性,在阳城集团这个平台上实现个人自我价值和企业发展的共赢。
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